Пример реального внедрения 15 правил успешного бизнеса. История Олега Суворина, руководителя проекта kanbandesk.ru.
Как никогда не нужно управлять коллективом
Итак, на дворе 2007 год, а я управляю веб-агентством из 14 человек.
Это было лихое время. Мы брали много проектов, и старались делать все и сразу. Я метался между своими людьми и приговаривал «Быстрее, быстрее! Мы должны все делать еще быстрее, чтобы получить новые проекты!». Чтобы ускорить достижение результатов, иногда приходилось делать работу за них.
Забавно, но сейчас я понимаю – чем быстрее мы старались все сделать, тем ниже было качество работы. И тем больше времени приходилось уделять исправлению ошибок. Вместо работы над новыми заказами…
Продолжить чтение