Пример реального внедрения 15 правил успешного бизнеса. История Олега Суворина, руководителя проекта kanbandesk.ru.

Как никогда не нужно управлять коллективом

Итак, на дворе 2007 год, а я управляю веб-агентством из 14 человек.

Это было лихое время. Мы брали много проектов, и старались делать все и сразу. Я метался между своими людьми и приговаривал «Быстрее, быстрее! Мы должны все делать еще быстрее, чтобы получить новые проекты!». Чтобы ускорить достижение результатов, иногда приходилось делать работу за них.

Забавно, но сейчас я понимаю – чем быстрее мы старались все сделать, тем ниже было качество работы. И тем больше времени приходилось уделять исправлению ошибок. Вместо работы над новыми заказами…
Продолжить чтение →

Подбор персонала один из наиболее ответственных моментов для любой компании. Как бы мы не старались автоматизировать бизнес процессы, основную работу все таки выполняют люди. Поэтому от качества подбора персонала напрямую зависит успех любой компании.

Какой подход или принципы используем мы при подборе персонала.

Продолжить чтение →

Кайдзен – это философия непрерывного совершенствования рабочих процессов компании. Была создана в Японии в период восстановления после второй мировой войны. Впоследствии из-за своей эффективности распространилась по всему миру. Сейчас термин кайдзен используют для обозначения ключевых концепций менеджмента, ориентированного на постоянное улучшение компании.

Практическая реализация философии кайдзен у нашей компании стала возможной с началом применения для организации бизнес процессов и работы канбан доски. С чем это связано. Постоянное совершенствование невозможно без тщательного и глубокого анализа уже проделанной работы.

Продолжить чтение →