Тренинг, бизнес-игра: как выполнять проекты качественно и в срок
30 дней бесплатно! начни использовать систему прямо сейчас
Цены Безлим $49 / месяц
Как повысить производительность труда в коллективе за ОДНУ неделю, избежав недовольства сотрудников
Чтобы увеличить КПД сотрудников прямо сейчас, вам нужно знать точные ответы на 5 вопросов
1. Какие этапы работы поглощают лишние время, деньги и ресурсы;
2. Как выполнять ровно столько работы, сколько нужно для достижения лучшего результата;
3. Как распределить нагрузку между сотрудниками, чтобы избежать простоев и переработок;
4. Какие задачи вызывают затруднения у сотрудников;
5. Как решить эти самые затруднения.
Сколько времени вам понадобится, чтобы узнать точные ответы на все эти вопросы? Пара недель пристального наблюдения за сотрудниками? А может, несколько месяцев? На самом деле, все намного проще.
Вам нужно не больше ОДНОЙ недели, чтобы получить точный план модернизации работы коллектива, не нагружая сотрудников дополнительной отчетностью
1
Заполните форму регистрации и опишите область работы, в которой возникают наибольшие проблемы. Для уточнения деталей, с вами свяжется эксперт.
2
При помощи системы KanbanDesk, мы моделируем ваши бизнес-процессы. Выбранная область работы предстает перед вами в наглядном и понятном виде.
3
Вместе мы прорабатываем ваши рабочие сценарии в интерактивном режиме (бизнес-игра). Все скрытые проблемы становятся видны.

"Когда я прослушал аудио книгу Дао Тойота, я загорелся идеей интеграции метода канбан в офисе и на производстве. Наши мечты стали реальностью благодаря системе КанбанДеск. Уже в первую неделю работа офиса была выведена на качественно новый уровень эффективности и производительности труда. Эффект от внедрения канбан превзошел все наши ожидания."

Василий, ген. директор
Благодаря тренингу вы узнаете:
как повысить производительность труда без перегрузки сотрудников;
как уменьшить издержки без снижения эффективности работы коллектива;
как мотивировать сотрудников на профессиональный рост без постоянных понуканий.
В качестве бонуса, вы можете принять участие в 4-х бизнес играх других участников. Это позволит вам увидеть собственные бизнес-процессы с новой стороны.
"Интересная игра, но самое главное, что эта игра полезна как для руководителя, так и для менеджера. Если вы постоянно находитесь в ситуации когда процесс понятен, а результата нет, и вы не понимаете на каком этапе происходит сбой, тогда это то что вы ищите. Мне лично она понравилась за то, что в игре процесс был смоделирован для бизнеса B2B, как ни странно. И я лично увидел что программа работает, видны все шаги взаимодействия с клиентом, а так же со своим персоналом. Можно задавать время конкретному процессу, отслеживать картину загруженности персонала и как следствие управлять эффективностью."
Алексей Ридель, ген. директор
Тренинг проводится в удобное для вас время, по предварительной договоренности. Стоимость тренинга – 15 000 рублей
Считаете, что 15 000 рублей это дорого?
Судите сами – чтобы провести эти исследования самостоятельно, вам нужно хотя бы ознакомиться с книгами:
Управление проектами, гибкая методология
1. «Мелкие ставки», Питер Симс. Манн, Иванов, Фербер, 2012.
2. «Deadline. Роман об управлении проектами», Манн, Иванов, Фербер, 2010.
3. «Цель-3 Необходимо, но не достаточно», Голдрат Элияху.
Теория ограничений
1. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования (The Goal: A Process of Ongoing Improvement)», Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс. Попурри, 2007.
2. «Цель-2 Дело не в везении. Бизнес роман», Элияху Голдратт. Манн, Иванов и Фербер, 2011.
3. «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений», Джефф Кокс. Манн, Иванов, Фербер 2011.
4. «Я так и знал. Теория ограничений для розничной торговли», Элияху Голдратт Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. «Теория ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества», издательство Алексея Капусты, 2009.
Канбан, бережливое производство
1. «Канбан для рабочих», Коллектив авторов. Институт комплексных стратегических исследований, 2007.
2. «Дао Toyota, 14 принципов менеджмента ведущих компаний мира», Джеффри Лайкер. Альпина Паблишер, 2011.
3. «Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota», Джеффри Лайкер и Дэвид Майер. Альпина Паблишер, 2011.
4. «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании», Джеймс Вумек. Альпина Паблишер, 2010.
5. «5s для офиса. Как организовать эффективное рабочее место», Том Фабрицио. Институт комплексных стратегических исследований, 2012.
При этом, прочтение книг даст только общее представление о принципах повышения эффективности. А на тренинге мы внедряем эти принципы в вашу работу. Причем делаем это так, что у вас формируется новое отношение к работе за считанные часы. Ну а если посчитать, во сколько вам выльется покупка всех этих книг, вопрос о выгодности тренинга отпадает сам собой.
"Самое главное, что мне дала эта игра – я увидел весь процесс работы своей команды, то, что обычно занимает часы и дни, стало видно в течение нескольких минут. Сразу вылезли моменты, где нужно подкорректировать взаимодействие сотрудников между собой и с клиентом. Если вы задумали новый бизнес-процесс, то эта игра – идеальный полигон для обкатки и выявления мелких недоработок. Попробуйте, и вы увидите, насколько это мощная штука, будете довольны."
Павел Сорочкин, Менеджер проектов
Кроме того, вы получаете 100% гарантию на полезность тренинга
Если вы посчитаете, что проведенный тренинг никак не помог вам в решении проблем, мы вернем вам 100% стоимости тренинга. Безо всяких вопросов и разбирательств.
И так, вы готовы за неделю избавить коллектив от слабых мест и запустить непрерывное развитие компании со 100% гарантией результата?

Одна мысль о “Тренинг

  1. “Интересная игра, но самое главное, что эта игра полезна как для руководителя, так и для менеджера. Если вы постоянно находитесь в ситуации когда процесс понятен, а результата нет, и вы не понимаете на каком этапе происходит сбой, тогда это то что вы ищите. Мне лично она понравилась за то, что в игре процесс был смоделирован для бизнеса B2B, как ни странно. И я лично увидел что программа работает, видны все шаги взаимодействия с клиентом, а так же со своим персоналом. Можно задавать время конкретному процессу, отслеживать картину загруженности персонала и как следствие управлять эффективностью.”

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *