Результаты внедрения системы KanbanDesk

Не существует такой сферы деятельности компании, где не был бы актуален вопрос эффективного управления и менеджмента. В этой статье мы вкратце опишем, как мы работали раньше, с какими проблемами сталкивались, и что изменилось после внедрения системы KanbanDesk.

Сфера деятельности нашей компании – IT, разработка сайтов, B2B проектов, прикладных программ, предоставление услуг в сфере интернет- маркетинга и продвижения сайтов.
Наша деятельность подразумевала в основном работу на заказ, оговаривались сроки выполнения проекта, его стоимость и т. д. Часто приходилось работать параллельно над несколькими проектами.

Из приведенного ниже списка, каждый найдет что то похожее и в своей компании. Итак, начнем – наши проблемы.

  • Расстановка приоритетов работ – все нужно срочно, сделать сейчас, постоянные авралы.
  • Внеурочная работа – не успеваем закончить проект, а отдавать заказчику продукт надо было еще вчера.
  • Суматоха на работе, менеджер не видит общей картины работы, все делается как то хаотично, рывками. Постоянно нужно составлять планы, тратить на них время, которые впоследствии, даже в течение одного дня, меняются.
  • Контроль, не видно кто и чем сейчас занимается, постоянные звонки и уточнения, которые в итоге только нарушают рабочий процесс и сбивают работу сотрудника.
  • Тяжело посчитать реальную работу сотрудников, ввести учет времени их эффективной работы. Заказчик хочет почасовую оплату.
  • Тяжело понять, где и какой участок работы над проектом выполняется неэффективно, от чего растут сроки выполнения того же проекта в целом. Трата времени на решение несуществующих проблем.

Продолжить чтение

Опубликовано в Интернет-маркетинг, Метод канбан | 2 комментария

Третье правило Канбан

Третье правило Канбан подразумевает постоянное совершенствование рабочего процесса. Организация работы компании посредством канбан доски позволяет не только визуализировать рабочий процесс, а и существенно оптимизировать его.

В системе KanbanDesk по умолчанию работает модуль аналитики. По истечении некоторого времени, исходя из накопленных данных, легко построить графики, которые дают возможность качественно и количественно оценить эффективность и скорость выполнения работы.

Продолжить чтение

Опубликовано в Блог, Метод канбан | Комментариев нет

Система Канбан

Канбан – самый распространенный вид системы организации непрерывного потока производства без создания запасов. Это так называемая система “точно в срок”, в результате работы которой продукты производства поставляются небольшими партиями прямо к необходимым пунктам процесса производства, не попадая на склад. При этом готовая продукция сразу перенаправляется потребителям.

Причиной создания систем “мгновенного” управления запасами, коей и является система Канбан, стала неумолимая тенденция роста финансовых потерь на хранение запасов. Канбан – это детище компании Toyota Motors, которая одной из первых попыталась на практике внедрить в производственный процесс систему “точно в срок”.

Продолжить чтение

Опубликовано в Канбан доска, Метод канбан | Комментариев нет

Канбан в IT

Канбан – это термин, которым характеризуют бережливый подход к гибкой разработке программного обеспечения. Но на самом деле, он означает гораздо больше. Буквально, канбан – это японское слово, которое означает «визуальная карта». В компании Toyota, термином «канбан» называли визуальную и физическую сигнальную систему, которая связывала вместе все бережливые системы производства.

Продолжить чтение

Опубликовано в Метод канбан | Комментариев нет

Самые распространенные мифы о Канбан

Самые распространенные мифы о Канбан
Продолжить чтение

Опубликовано в Канбан доска, Метод канбан | Комментариев нет