Как успех компании зависит от системы управления

Деятельность любой компании направлена в первую очередь на получение прибыли. Размер прибыли, скорость роста компании, ее конкурентоспособность напрямую зависит от системы управления, используемой ею.

Итак, какими ключевыми качествами должна обладать современная система управления, чтоб обеспечить успешною деятельность компании. Перечислим их.

Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Грамотное проектирование – залог успеха

Проектирование, один из наиболее важных этапов в деятельности любой компании. Если упустить этот этап работы или придать ему малое значение, то последствия могут быть крайне неприятными.

Итак, к нам пришел клиент, он заинтересовался нашим товаром или услугой. Первоочередная задача понять, что именно хочет клиент, и какой результат нашей работы его устроит после выполнения заказа. Иногда кажется, зачем зря мучить клиента – сделаем, покажем результат, убедим что это именно то что ему надо. На практике, такой подход заканчивается полнейшим провалом. Потрачено кучу времени, ресурсов, заказчик недоволен и не платит деньги .

Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Как правильно мотивировать персонал?

Выполнение какой либо работы качественно и в срок затруднительно, если ваши сотрудники недостаточно мотивированы на ее выполнение. По вопросам мотивации написано много книг, но универсального метода нет. Давайте рассмотрим вопрос мотивации сотрудников с точки зрения японской философии – кайдзен.

Кайдзен – практика ведения бизнеса, сфокусирована на постоянном совершенствовании. С точки зрения кайдзен, сотрудник работает не просто так, ради выполнения какого либо объема работы, а занимается совершенствованием, как себя, так и рабочего процесса, своей компании.

Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Фокусировка – главный секрет повышения производительности

Ваш отдел постоянно загружен работой, да и лично у вас нет свободного времени. Количество задач, которые нужно сделать растет. Вы распределяете задачи между сотрудниками, каждый занят работой – все нормально. В конце дня вы проверяете что сделано, что нет, и обнаруживаете, что часть работы нужно переделывать. Не спешите винить сотрудников, может, стоит пересмотреть количество задач, которые они выполняю за день. Если их много, и приходится одновременно делать несколько из них, то качество их выполнения уже заведомо не будет оптимальным. Почему так?

Дело в том, что внимание человека работает по своим определенным законам. Экспериментально доказано, что обычный человек не может удерживать внимание на нескольких объектах одновременно. Мы можем думать, что делаем две или три вещи одновременно, но на самом деле мы просто переключаем внимание с одной на другую и так по кругу. Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Жесткий контроль – как фактор успешной деятельности компании

Жесткий контроль процессов – один из наиболее важных факторов успешной деятельности компании. Недостаток контроля над работой сотрудников часто приводит к потерям разного рода, и, что еще хуже, их не всегда можно обнаружить сразу. Знакомая ситуация – надо сдавать проект, что-то показать заказчику, а показать нечего. Именно в этот момент, когда уже поздно, начинается «разбор полетов». Почему не сделали, почему не проконтролировали, кто ответственный, что делать. Всего этого можно было бы избежать, если б в компании была налажена система контроля процессов, которая позволяла бы менеджерам и контролерам четко отслеживать работу персонала и на ходу вносить коррективы.

Управление персоналом есть основной обязанностью менеджера, в нее входит и контроль процессов. Часто в компаниях менеджеры настолько перегружены, что не справляются с контролем над работой персонала, что негативно сказывается на производительности. Чтоб наладить жесткий контроль, менеджеру следует делегировать эту должность своей “правой руке” контролеру.

Продолжить чтение

Опубликовано в Интернет-маркетинг, Успех | Комментариев нет

Как создавать железные договоренности?

Часто ли вы сталкивались с ситуацией, когда менеджер поручил задачу подчиненному сотруднику, а она сделана некачественно или вообще не сделана? При этом «найти крайнего» практически невозможно и переделывать или доделывать приходится самому. Времени постоянно мало, приходится забирать работу домой, сроки горят, и я опять не успеваю. Если это ваш стиль жизни, то стоит пересмотреть вопрос делегирования задач сотрудникам и общие принципы своей работы.

Наиболее частое заблуждение – «никто не сделает эту работу лучше, чем я». При таком подходе к работе и ее распределении вы автоматически снимаете ответственность со своих сотрудников и перелаживаете ее на себя. В итоге в большинстве случаев работа будет выполнена некачественно, или вообще не выполнена. Как изменить сложившеюся ситуацию и делегировать работу так, чтоб заведомо знать, что она будет выполнена максимально качественно и быстро?
Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Джек Уэлч, интервью на русском, 2011

Для предварительного ознакомления с системой оценок рекомендуем прослушать это интервью с Джеком Уэлчем менеджером №1 20 века. С 1981 по 2001 год занимал должность генерального директора в компании General Electric.

Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Комментариев нет

Рецензия на книгу Питера Симса “Мелкие ставки”

Мелкие ставки

Жизнь каждого человека – это творческий процесс. Хотите ли Вы, стать везунчиком или чтоб творчество стало Вашим образом жизни? Тогда эта книга для Вас!

Методики описанные в данной книге, позволят запустить творческое мышление, развить креативность во всех сферах жизни, в том числе и бизнесе. Книга «Мелкие ставки» научит Вас тому, как стать инноватором, как получить конкурентные преимущества. Это способ улучшить результативность, открыть уникальные возможности в любом виде деятельности, которыми мы занимаемся каждый день.

С помощью данной книги, каждый получит практические знания о том, как вести бизнес (существующий или стартап) с минимальными рисками потери денег и времени. Книга «Мелкие ставки» подробно объясняет, как решить проблему перфекционизма и страха начала чего-либо. Теперь вы легко сможете создать атмосферу искренности и импровизации в Вашей организации, с целью постоянной генерации новых идей, доведения их до совершенства и получения супер результатов.

Продолжить чтение

Опубликовано в Успех | Один комментарий