Как работает и каковы основные преимущества Канбан?

Существует множество вариантов реализации управления рабочими процессами, суть метода Канбан в следующем:

1. Визуализация рабочего процесса.
   • Разделение работы на куски, запись каждого пункта на карточку и размещение карточки на стене.
   • Использование озаглавленных столбцов для иллюстрирования, где и в каком рабочем процессе находится каждый элемент.
2. Ограничение одновременно выполняемой работы – назначение явных пределов тому, какое количество работы должно выполняться в каждом рабочем процессе.
3. Измерение времени выполнения (среднее время завершения одного пункта работы, который иногда называют “цикл”) – оптимизация процесса, чтобы сократить его длительность до минимума.

Основные, наиболее часто наблюдаемые преимущества Канбан проявляются в следующем:

• Слабые места становятся хорошо видны в режиме реального времени. Это приводит людей к сотрудничеству, что оптимизирует всю цепочку производственного процесса, а не только какую-либо его часть.
• Обеспечивается более постепенная эволюция при переходе к гибкой разработке программного обеспечения, что помогает компаниям, которые ранее были неспособны или не хотели пробовать гибкие методы.
• Обеспечивается гибкая разработка программного обеспечения без необходимости использования таких вещей, как, например, спринты в Scrum. Это полезно для ситуаций, когда спринт не имеет смысла, например, для суппорт-команд, где есть высокий уровень неопределенности и изменчивости.
• Тенденции к естественному распространению по всей организации и в другие компании, увеличивая тем самым видимость всего, что происходит в организации.