Канбан или опыт организации производства крупных мировых компаний

Первоначально, канбан изобрели в области машиностроения, когда компания «Тойота» внедрила в свою работу систему бережливого производства «Точно в срок». В 1962 году на эту систему были переведены все предприятия «Тойота», а в 2010 году продажи автомобилей концерна стали самыми высокими в мире.

Опыт применения канбан «Тойотой».

«Точно в срок» – это принципиально новая система процесса производства. Главная ее цель – минимизация запасов и незавершенной продукции, и увеличение готовой продукции. Канбан был создан именно для этой цели. С японского языка это слово переводится как «визуальная карточка».

Первоначально на заводах «Тойоты» канбан представлял собой именно систему карточек, суть которой заключалась в том, что каждый рабочий делал запросы на новые детали с помощью карточек. Все рассчитывалось таким образом, что нужные детали поступали к нему точно ко времени, когда в них возникала необходимость. То есть, детали не складировались, а рабочий получал их прямо с конвейера, по мере возникновения потребности. Результатом такой системы стала колоссальная экономия денег.

В то же время система «Точно в срок» дает возможность выполнять минимальное количество задач в текущий момент времени – и это является основным принципом канбана.

Организацию рабочего процесса таким способом еще называют «вытягивающее производство»: весь процесс производства приходит в движение только, когда конечный потребитель делает запрос, но не раньше.

Сотрудники «Тойоты» делали свои запросы с помощью карточек, и, таким образом, приводили в движение производство нужных деталей.

Внедрение канбана в свою практику дало знаменитому автомобильному концерну следующее:

  • ошибки стали отслеживаться на каждом этапе производства, СРАЗУ ЖЕ, после их возникновения; в итоге, количество брака было сведено, практически, к нулю.
  • организация работы вышла на новый уровень: канбан-карточки, которые использовали рабочие, позволяли контролировать работу каждого из них.
  • более жесткий контроль позволил более строго выполнять правило “точно в срок”: СРАЗУ ЖЕ после того, как кто-то не успевал в сроки сделать нужный объем работ, рушился весь производственный процесс, и «слабое звено» СРАЗУ ЖЕ выявлялось.

Прошло полсотни лет с момента изобретения системы «Точно в срок», и за все это время канбан зарекомендовал себя не только, как продуктивный, но универсальный инструмент оперативного планирования рабочего процесса. Эта система сегодня успешно используется компаниями самых разных отраслей, в их числе «Microsoft» и «General Motors».

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *